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今年以来，为进一步推进城区垃圾分类工作落地落实，临渭区立足实际，不断创新工作模式，逐步建立健全中心城区生活垃圾分类投放、分类收集、分类收运和分类处置机制,不断提高居民的知晓率和参与率，有效推进垃圾分类工作走向深入。
加强引导政策激励，试行分类收运“差异化”
制定差异化的生活垃圾收运处理模式，实施有害垃圾每两周一次上门收集，对实行生活垃圾分类的物业小区，街办在征收生活垃圾处理费时给予一定减免，对未进行生活垃圾达标分类的小区采用全额征收，让市场化导向在生活垃圾分类中发挥作用。对分类规范小区、单位，生活垃圾采取上门收运，对未进行分类小区拒绝在中转站倾倒，自费运送垃圾场倾倒，以提高未分类小区垃圾运输成本，倒逼小区物业主动抓好生活垃圾前端分类。
图为：分类办对城区垃圾分类工作进行考核
协同共治拓宽思路，示范引领初步形成
充分发挥部门联动效应，实施“大件垃圾城管清、绿化垃圾园林清、装修垃圾指定送、分类垃圾定时清”的多途径减量机制。按照省级示范区“1+3+X”的工作思路，结合临渭区实际，加强典范带动作用，以打造杜桥示范片区上上国风、海兴城和盛世华府三个示范小区为中心，开展小区垃圾分类工作。持续优化“海兴厨余在地化”、“上上多元协同治理”、“盛世华府党建引领共同缔造”样板模式打造，提升示范小区分类工作推广实效性，建设具有临渭特色生活垃圾分类模式。
图为：党员配合盛世华府物业对面对面对居民分类进行监督指导
厨余垃圾“在地化”模式。针对厨余垃圾收运处置设施不足，海兴城小区引进厨余垃圾处理设施，设置厨余垃圾气化处理站，在小区内对居民厨余垃圾进行一次性就地处理，做到日产日清，处理后产生的有机肥再回馈居民养花种草，有效避免了垃圾二次转运造成的污染，实现减量化、资源化、无害化处理一步到位的示范效果。
党建引领“共同缔造”模式。盛世华府小区垃圾分类工作在完善分类设施，强化宣传的基础上坚持党建引领，充分发挥基层党组织作用，由杜桥街道办事处按照网格化管理，通过组织党员报到、志愿者服务等方式，在盛世华府小区进行“垃圾分类人人有责”垃圾分类宣传，加强基层治理，建立党建引领“共同缔造”模式，引导和动员全社会积极参与垃圾分类。
图为：上上上国风小区分类花草牌
多元主体"协同治理"模式。临渭区开放市场准入机制，引入社会资本参与垃圾分类工作，构建政府主导、市场化参与、全社会共建的多元主体"协同治理"模式，充分发挥市场在示范区建设的作用。
2020年9月诺恩惠银公司入驻上上国风小区，负责小区硬件设施配置、宣传氛围的营造、督导员队伍的培训和入户分类指导等工作。目前小区通过撤桶并点，设置垃圾分类亭4组，智能垃圾箱1座，暂存点1处，向小区居民发放两分类垃圾桶821组。小区采用"家里分类，定时投放，站桶督导，过时远投"的模式运营管理。三个垃圾分类亭实施定时段投放，过时撤桶，投放时间为上午7：00—9：30；下午16：30—19：00 ，1个分类亭实施24小时投放。在规定投放时间内，社区党员、督导员和物业保洁员站桶面对面的指导、劝导、监督、记录住户垃圾分类和投放成效，对未分的垃圾进行第二次分类，对配合不力居民的由物业保安上门进行沟通劝导，促进养成垃圾分类习惯，减少了智能垃圾投放箱的建设以及后期的长效运维，节省大量资金。
图为：上上国风小区“站桶督导”
强化督导压实责任，力保工作落地有声
临渭区健全生活垃圾分类考核机制，对垃圾分类工作责任单位常态化开展月度督查考核工作。考核采用现场点位查看、检查资料、调查问卷多种方式，坚持共性与个性任务相结合，对体制机制建设、设施建设、组织动员、创新方式等分类工作进行全面考核。坚持考核内容“精细化”、考核方法“科学化”、考核结果“效用化”。对垃圾分类工作责任单位打分量化，考核结果在全区通报，落实整改。敢于碰硬较真、敢于黑脸点名批评后进，解决生活垃圾分类工作中存在的不推不动、推而不动的问题，以过硬的措施把垃圾分类工作抓细抓实，确保各项工作落实到位。（渭南青年网 通讯员 张玲）
文明渭南
